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博亚体育app:业主方建设项目管理分析
发布时间:2021-10-09 00:25
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本文摘要:[概要]一个建设工程往往有众多的参予单位分担有所不同的建设任务,各单位由于利益冲突,不会构成各式各样的对立。本文通过分析项目在建设过程中业主方不存在几个常见问题,明确提出解决问题措施,与大家一起探究。[关键词]业主方;项目管理;交流协商1业主方项目管理的内容业主方的项目管理服务于业主的利益,跨越于整个项目建设过程。

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[概要]一个建设工程往往有众多的参予单位分担有所不同的建设任务,各单位由于利益冲突,不会构成各式各样的对立。本文通过分析项目在建设过程中业主方不存在几个常见问题,明确提出解决问题措施,与大家一起探究。[关键词]业主方;项目管理;交流协商1业主方项目管理的内容业主方的项目管理服务于业主的利益,跨越于整个项目建设过程。由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,业主方的项目管理是整个建设工程目标需要构建的关键,其核心任务是协商好内外部对立,作好投资掌控、质量掌控、工程进度掌控和安全性管理工作。

主要采行交流协商方式,使得各方对立居住于统一,项目运营成功。2业主方项目管理不存在的问题2.1缺乏经验和专业人员许多单位往往很长时间才有一个大型基础设施项目,一旦项目立项后,一般来说就是指各部门放人出来临时构成基础设施班子,可想而知,这个班子既缺少项目管理经验,又缺乏专业技术人员,很多时候是赶鸭子上架。造成缺少项目建设管理经验,造成工程建设管理无法规范化和科学化。

2.2工程费用新增问题相当严重目前一些施工单位在招投标阶段使用低价中标,赔偿盈利的非正常方式承包工程,即在竞标阶段以不合理的低价获得项目,后期则是通过各种方式赔偿、新增费用。施工单位在对个别分项工程施工时,由于没利润,不会企图更改该分项工程的施工方案或所用材料,造成工期推迟和质量标准上升。

2.3多个队伍交叉施工作业项目施工中后期,由于赶工期,不存在施工工序交叉作业现象,多个施工队伍在现场,现场安全性、质量管理可玩性增大。更容易再次发生已完成的工程被再度毁坏,堆满的材料被损毁,各施工队伍抢夺工作面等事件。

2.4设计变更传送机制不完善项目建设过程中不存在信息传送不及时、交流通畅等情况。如施工单位在施工过程中找到设计不存在缺失,体现给监理方,但无人能及时传送给业主;有些虽告诉了业主没能及时传送给设计方;有些虽体现给设计方却没及时开具设计变更;有些更改虽已开具却没能及时传超过施工方。2.5与政府职能部门交流力度严重不足基础设施项目是必不可少当地政府反对的,虽然在项目的前期阶段业主与当地政府职能部门交会,但到了项目施工阶段业主方不善交流,造成电力、自来水、污(雨)水废气方案及标准不合乎政府拒绝,从而造成工程返工或者获得政府罚单。

3强化项目管理的几点建议3.1强化项目的组织管理业主方是建设工程项目的总组织者,业主方的项目的组织是项目总体目标能否构建的决定性因素。由于工程项目施工周期长、投资大、承建方多,项目系统非常简单,要获得项目总体目标的构建,业主方的项目管理机构必需严肃分析项目结构,构成适当的项目的组织结构,各的组织机构按照分工和流程积极开展工作。3.2尽量减少施工过程中的工程更改洽商在工程建设项目施工过程中,工程更改洽商是不可避免的,但要严苛、有效地的控制工程更改,规范工程更改洽商程序,要充份论证,使用拟合更改方案。

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尽量减少工程更改,是掌控投资的最重要措施。增加工程更改洽商不应努力做到以下几点:3.2.1业主单位业主单位在项目实施方案确认后,不应尽量避免在施工阶段大大提升项目的功能和标准。

3.2.2施工单位施工单位明确提出的工程更改洽商分两种:一种是施工单位为便利施工,或适应环境自身的施工习惯,如果这种更改不牵涉到减少耗资,又能延长工期,业主单位应当反对;如果减少工程造价,那业主单位可就该更改反对技术洽商,拒绝接受经济更改。另一种更改是施工单位为减少项目完工承销款,而采行各种方式谋求材料代用、现场护照、额外用工等费用。对必需作出的更改要再行作出工程量和耗资的变动分析,经建设单位表示同意,设计单位收到适当图纸后,施工单位方可施工,无类似情况极力不做到更改。

3.3了解施工现场管控质量3.3.1工程施工质量项目质量管理人员不应扎根现场,了解理解实际,防止通过打电话、拍照片、发邮件的方式去解决问题施工问题。要推崇隐密工程检查,由于隐密工程完工后如有问题,还须要毁坏和新的覆盖面积,不会导致返工。3.3.2工程材料质量项目质量管理人员要严苛把触工程材料质量关。

由于材料的优劣必要关系工程质量的好坏,施工单位的材料在场,要严肃检查合格证、检测报告、出厂日期等,贯彻确保工程材料在使用性能、安全性、环保性等方面合乎工程质量拒绝。3.4创建有效地交流协商机制,确保构建项目总体目标建筑工程项目实行过程中的交流协商问题,看起来非常简单,只不过牵涉面很广很荒谬。项目交流的重要性不言而喻,实践中指出:没流畅的交流,就没顺利的项目。创建有效地的交流协商机制,明确规定项目中月交流的方式、渠道和时间,是确保工程总体目标构建的最重要确保。

3.4.1项目经理部与施工单位、设计单位、监理单位的交流施工单位是工程项目的必要施工者,设计单位是工程项目实施方案的必要策划者,监理单位是工程项目的最主要监督者,现场多数问题由施工单位和监理单位找到,由设计单位明确提出明确处理意见。项目经理部与上述三者维持通畅的交流渠道,能延长交流路径,提升反应效率。3.4.2项目经理部与当地职能部门的交流基础设施建设一般来说必不可少当地政府职能部门的反对,在项目实行阶段,业主单位要借出当地的舆论工具增大宣传力度,让当地政府明白此工程产生的正面效应,以获得舆论反对,减少办理手续的可玩性。

3.4.3项目经理部与公司内部的交流业主单位的公司领导及涉及职能部室总有一天是项目过程管理中最佳的指导者和帮助者。当项目在运营过程中遇上资金、技术等艰难时,如果需要及时地展开交流汇报,就一定会获得仅次于的反对。与公司的交流方式总结一起有以下几种:①周例会;②月度检查;③OA系统办公平台等。3.4.4项目经理部内部的交流强化项目经理部内部的交流协商,既可以使参与者现实地感受到交流的幸福,大幅度提高工作效率,同时还可以减少项目部的凝聚力。

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因此,项目管理者应当从战略意义上推崇项目部的有效地交流,侧重在项目部内结构有效地的交流机制。4结束语项目建设是一个系统工程,业主单位的项目管理起着一个中枢起到,跨越于项目建设的整个周期。

作为业主代表要在实践中强化责任意识,勤于思考,主动协商建设各方在日常工作中经常出现的各类问题,才能构建工程项目的总体目标。.。


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