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主任工程师转正申请书
发布时间:2021-09-05 00:25
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本文摘要:员工安乐乡工作小结敬重的领导:我于**年**月转入**建筑有限公司,并仍然在项目部工作,并于**年**月幸运地转入***公司机关工作,到现在3个月试用期已剩,根据公司的规章制度,现申请人改以公司机关月员工。我刚来机关工作时,由于与项目部的工作环境几乎有所不同,害怕无法很好地胜任工作,一开始的确不过于适应环境,不告诉自己必须做到什么?何时去做到?怎么作好?但是公司严格亲密的工作氛围、团结一致向下的企业文化,让我迅速已完成了改变与调教。

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员工安乐乡工作小结敬重的领导:我于**年**月转入**建筑有限公司,并仍然在项目部工作,并于**年**月幸运地转入***公司机关工作,到现在3个月试用期已剩,根据公司的规章制度,现申请人改以公司机关月员工。我刚来机关工作时,由于与项目部的工作环境几乎有所不同,害怕无法很好地胜任工作,一开始的确不过于适应环境,不告诉自己必须做到什么?何时去做到?怎么作好?但是公司严格亲密的工作氛围、团结一致向下的企业文化,让我迅速已完成了改变与调教。一、确认目标和工作重点来公司下班的第一天,分公司经理给各位员工(还包括我)发布命令了本年度工作任务,期望通过大家的希望,能提升整个公司的整体业务能力。

其中给我出有了两个课题:实际与理论结合,提升工程项目的技术水平,在原先基础上,大大提升工程质量管理水平。非常简单的两句话,当时我还感觉将近有什么有所不同,但是经过检查各个项目的状况后,找到今年的任务是多么的艰难。二、接掌工作由于前任主任工程师的匆匆而去,对初来乍到的我来说,接掌工作出了入公司后第一个急待解决问题的问题,接掌工作不作好,就不告诉自己该从哪些方面应从工作,更加不要讲作好工作了。

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经过三个月的试用期,在同事的协助和自身希望下,我已能独立国家已完成以下工作:施工方案全案(还包括流程如何用于)、优质工程的申报、新技术样板工程申报、QC小组申报及成果评审、企业工法编成、对工程项目展开技术质量指导、工程项目管理检查工作。三、提升基本业务能力1、专项施工方案审核在方案的审核过程中,找到模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不合乎,方案编成的原意与现场施工的情况相去甚远,这解释方案的编成审核变为了一种流程摆放,很少有人不会按照施工方案来严肃操作者实行。毕竟有以下几点:①由于方案是提早编成的,在编成时,各方因素考虑到不仅有,导致方案在实行时缺乏可行性操作者。

②编成方案的人本身不具备编成的能力,如出一辙照抄,缺少施工针对性。③方案本身不切实际,但在继续执行过程中,由于材料订购、人员素质等因素导致施工效果被打了腰。④项目部里技术与施工僵化,技术不被认同,盲目地凭经验施工。为了挽回上述有利情况,我已将更加多的精力放到专项方案的审查工作上,及时理解每个项目的自身情况,尽量地使技术方案具备针对性,可操作性。


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